El consistori ha fet un gran esforç en la reducció de la despesa corrent amb austeritat i eficiència.

Tot i que l'ajuntament de Sant Celoni ha tancat l'any 2009 amb una important davallada dels ingressos per impostos i aportacions d'altres administracions, ha continuat creixent en serveis i ajuts socials. Aquesta disminució en els ingressos ha obligat a l'ajuntament a efectuar uns ajustos molt importants en l'apartat de la despesa i a iniciar una continuada política d'austeritat i una priorització en aquelles accions que socialment són més necessàries o que aporten més valor afegit al municipi.

Només pel que fa als ingressos municipals relacionats amb la construcció, l'any passat l'ajuntament de Sant Celoni va ingressar 1,6 milions d'euros menys que el 2007, el que representa una disminució del 84 % (veure quadre adjunt). Aquesta tendència no sembla millorar i a més cal afegir-hi la davallada prevista d'ingressos per aportacions d'altres administracions, com la participació en els tributs de l'Estat, que el 2010 disminueix en 500 mil euros, un 16,27 % menys. A més cal tenir present la pujada de l'IVA a partir de juliol que farà augmentar el cost de tots els serveis i contractes que assumeix l'ajuntament de Sant Celoni l'any 2010 en un 2%.

En aquest context, i per tal d'afavorir les famílies, les ordenances fiscals per a 2010 recullen una congelació de les taxes i impostos i milloren les bonificacions socials.
 
Però malgrat la baixada dels ingressos, l'ajuntament ha continuat prioritzant i augmentant els serveis i ajuts socials. Alguns exemples: l'Escola Bressol Municipal suposa per l'ajuntament d'uns 300 mil euros de cost anual;  la municipalització de les places d'escola bressol té un cost anual de 44 mil euros; la socialització de llibres de text (11.700 € per part de la Generalitat i 8.247 € per part de l'ajuntament); l'augment de les ajudes per llibres escolars (s'han resolt 336 sol·licituds positives per un import de 31.000€, xifres que suposen gairebé la triplicació de les ajudes en un període de 3 anys); més xecs serveis, més teleassistències...

Per fer-ho possible, la reducció de la despesa corrent ha estat bàsica. En aquest sentit s'ha treballat en diferents fronts. Alguns exemples: s'ha racionalitzat la quantitat de díptics, tríptics i altres que produeix l'ajuntament per tal de donar a conèixer les activitats que s'organitzen al municipi amb la creació de sis programes centralitzadors de tota la informació; el butlletí L'Informatiu ha integrat publicacions com l'oferta de formació permanent el Clip! (que suposava un cost d'11 mil euros), la creació de fitxes col·leccionables al voltant de temes com la producció de residus, les energies renovables o la prevenció d'abusos de drogues i altres comportaments de risc; s'ha reduït en més de mig milió d'euros la despesa en refrigeris, dietes i telèfon dels regidors i regidores, i festes. 

L'alcalde Francesc Deulofeu considera que "és un temps econòmicament difícil que des de l'ajuntament estem afrontant per una banda, amb una bona gestió, més eficient, i per l'altra amb més austeritat, eliminant allò que no és vital, per poder seguir donant els serveis bàsics que necessita la gent de Sant Celoni i la Batllòria".

Evolució dels ingressos lligats a la construcció (% dels ingressos que suposen)

Disminució total del període: 1.644.776,03 (83,55 %)